全球即时:那些单打独斗的创业者,真让人心疼!

2023-05-04 07:34:31 来源:胡华成

如果可以的话,永远不要成为一个单打独斗的创业者,这样真的会让人心疼!

最近这3年,我平均每年都会约见创业者200位左右,有的人将企业发展成了准上市公司,有的则公司发展成了连锁品牌,还有的刚刚起步。

如果需要将这些创业者分类,大概可以分为两类,一类是个人英雄主义者,一类是抱团取暖者。


【资料图】

具有个人英雄主义的创业者往往具有更大的自驱力和意志力,也更容易忍受孤独,可是他们也有一个巨大的缺点,那就是个人处于一种“过度燃烧”的状态。会让创业者看起来不属于他这个年龄。

去年6月份,我见了一个90后的创业者,公司年营收可以做到1000万以上,但是由于个人又要做战略,又要做财务,还要时不时陪领导们喝酒,明明30岁的年龄,整个人看起来却像40多岁。他自己也直言不喜欢这种状态,可是又没有办法,只能先这样继续着。

我也见过一群50多岁懂得抱团取暖的创业者,他们拥有一个完美的团队,此外还会到处学习,尽管已经50多岁,但是看上去却是不到40岁,心态更是跟30岁的年轻人没有区别。

为什么会有这么大的区别呢?

是因为有的创业者懂得“四两拨千斤”,用巧劲来创业。有的创业者则是相信“大力出奇迹”,用的是蛮劲。虽然两种做法都有可能成功,但是后者显然会更费劲,也会给自己的身体带来很大的困扰。

有没有一种可能,让尽可能多的创业者都能实现“巧劲”创业呢?

我也为此摸索了两年多,最终打磨出了一套标准化的创业辅导流程,通过一本手册来呈现。我希望我可以成为创业者苦苦追寻的那个“巧劲”或者“杠杆”,结合之后,可以撬动地球。

创业者在创业过程中还会遇到“当局者迷,旁观者清”的现象,如果创业者有旁观者不断给他更加客观的指导意见,有没有可能成长更快呢?

我给自己公司设计的slogan是“每周去一次创服家,解决创业难题”。

为什么是每周去一次呢?不是每月或者是每天呢?

因为每个月一天的话,一年只有12天时间进行交流,可能会有很多内容交流不到位。如果是每天一次的话,创业者也不会有那么多时间。每周一次的频率刚刚好,既可以让创业者拥有清晰的思路,创业者也能抽出时间来进行额外的充电。

当然,也会有创业者要问,凭什么你就能解决创业难题呢?

因为创服家的六大辅导方向涵盖了创业过程中可能遇到的80%以上的问题。

六大辅导包括了定位辅导、逻辑辅导、路径辅导、设计辅导、认知辅导、路演辅导。

之所以会将定位放在第一位,是因为有太多创业者找不到自己的定位了,别人推出了什么爆品,我们就推出了比别人更便宜的同款爆品,又或者是我们只是推出了我们认为不错的产品,结果得不到市场的认可。有时候并不是产品不够好,而是我们的产品定位错误了。

橡皮泥就是一个典型的代表,Kutol Products公司最初发明橡皮泥的目的是为了造出人工合成橡胶,打破日本对于天然橡胶的封锁。可是实验失败,造出了橡皮泥,一开始公司将它做成了清洁家庭壁纸的产品。可是销量并不好。但是产品定位成圣诞装饰品之后,销量暴涨,成为了一款爆款产品。

这还只是定位正确之后,出现的帮助公司起死回生的现象。

当然,有些公司的产品定位没有问题,但是依然进展缓慢,这又是为什么呢?

有可能我们公司一开始的思考逻辑就错了,需要从头开始梳理。逻辑辅导直接让我们公司从入口到盈利,再到未来,都有一个非常清晰的概念,让公司所有人能够为此努力。

在有了逻辑辅导的基础之后,再去进行路径辅导、设计辅导、认知辅导就会容易很多。这四项辅导是一个整体,可以让创业者有方法、有路径、有模式、有团队、有认知去做一件事。

路演辅导则是针对有融资需求的创业者服务的,有些人不知道融资计划书该怎么写,不知道该怎么路演,这会让公司与投资人擦肩而过。

想要得到资本的青睐,必须做出资本喜欢的商业计划书和商业模式,并且让投资人能够轻松理解你正在做的是什么,有多大的成长空间。

如果一个创业者可以同时拥有以上的六大辅导,是不是相当于一个国王拥有了一个军师?做起事来就会得心应手很多。

可惜的是,我当下只能立足常州,先为苏锡常的创业者们服务。我真的希望有朝一日可以将创服家开到全国,为全国的创业者插上一对腾飞的翅膀。

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。

请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力;要想破局突围,必须颠覆原有商业模式,重构新的商业模式!

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